Không biết các anh chị em đã đọc bài viết này hay chưa ?? Nhưng em
đọc xong mà buồn hết cả người, haizz... Công việc của nhân viên nhân sự
thời khủng hoảng là đây sao ??
Khi nhận việc, giám đốc nói ngắn gọn: “Nhiệm vụ của nhân sự là làm sao cho nhân viên không thưa kiện”.
“Tôi
không muốn thấy mặt ông Minh nữa, cô làm cách nào đó thì làm, chỉ biết
là từ đầu tháng sau, trong danh sách nhân viên của công ty không có tên
Nguyễn Văn Minh”. Giám đốc gọi tôi, chỉ nói đúng bấy nhiêu. Từ giờ đến
cuối tháng còn chưa tới 10 ngày. Cách gì thì công ty cũng sẽ vi phạm
pháp luật lao động nếu anh nhân viên tên Minh ấy nhất định không tự
nguyện nghỉ việc.
Không đuổi người, tôi phải ra đi!
Tôi
ứng tuyển vào chức danh trưởng phòng nhân sự của Công ty Q.M (một doanh
nghiệp có vốn nước ngoài tại quận Bình Tân - TPHCM) vào tháng 1-2012.
Với kinh nghiệm làm công tác nhân sự hơn 10 năm ở các loại hình doanh
nghiệp, nắm khá vững các quy định của pháp luật lao động, tôi được chọn
ngay từ vòng sơ tuyển.
Khi nhận việc, giám đốc nói ngắn gọn:
“Nhiệm vụ của nhân sự là làm sao cho nhân viên không thưa kiện”. Trước
tôi, đã từng có 4-5 trưởng phòng nhân sự phải ra đi. Người làm lâu nhất
là 1 năm, người nhanh nhất là 4 tháng. Tôi hy vọng mình sẽ làm được lâu
hơn bởi tôi hiểu luật và không đến nỗi “ác” với người lao động
Thời
gian đầu, mọi việc khá suôn sẻ vì người tiền nhiệm đã làm đâu vào đó.
Người lao động được ký hợp đồng, đóng bảo hiểm đầy đủ. Thế nhưng đến
tháng thứ 4 thì bắt đầu nảy sinh rắc rối khi có người lao động đề nghị
tăng lương vì giá cả tăng quá nhanh. Tôi nhờ người kiểm tra lại thông
tin mà Công đoàn cung cấp và thấy đúng như vậy nên thống nhất đề xuất
tăng 10% lương cho nhân viên.
Văn bản kiến nghị vừa gởi đi thì
ngay trong buổi chiều hôm đó, giám đốc gọi tôi lên: “Coi chừng người ta
chưa được tăng lương thì cô đã bị đuổi. Ai đời trưởng phòng nhân sự lại
về hùa với Công đoàn đòi tăng lương cho người lao động là sao?”. Tôi
trình bày lý do mình đồng ý với kiến nghị của Công đoàn: Chăm lo cho
người lao động là cái gốc để giữ nhân lực. Nếu họ không đủ sống thì làm
sao an tâm làm việc, chưa nói đến làm việc với năng suất, chất lượng
cao?
Từ hôm đó, nhất cử nhất động gì của tôi cũng bị giám đốc để
ý. Tất cả các đề xuất của tôi về việc thay đổi, bố trí lại một số vị trí
trong công ty cũng bị gạt đi. Khi “không ưa ai” thì giám đốc ra lệnh
ngắn gọn: “Làm sao đó thì làm để tháng tới không còn thấy người đó trong
danh sách lao động”. Trường hợp của nhân viên Nguyễn Văn Minh là giọt
nước tràn ly. Do không thể ngụy tạo lý do để đuổi anh ta nên người phải
ra đi là tôi.
“Tôi cũng chỉ cần cô làm đến vậy…”
Câu
chuyện thứ hai tôi muốn kể là thời gian tôi làm trưởng phòng nhân sự
cho Công ty K.Đ, một doanh nghiệp chế biến thực phẩm 100% vốn trong
nước. Công ty này giám đốc là chồng, phó giám đốc là vợ, các bộ phận còn
lại ít nhiều đều có dây mơ rễ má với lãnh đạo công ty. Đây là nơi tôi
gắn bó lâu nhất: 3 năm.
Trước khi tôi vào, công ty không có bộ
phận nhân sự mà chỉ có lao động tiền lương. Hồ sơ của người lao động thì
thiếu đủ không ai biết; số người được ký hợp đồng, được đóng BHXH là
bao nhiêu cũng không ai hay. Đặc biệt, nhiều bộ phận dư lao động nên mọi
người tự ý bố trí thay nhau nghỉ luân phiên mà lãnh đạo không hề biết;
lại có bộ phận rất cần người như các nhân viên kiểm soát chất lượng, an
toàn lao động, kỹ sư hóa thực phẩm… thì lại không có.
Tôi nhận ra
những chỗ khiếm khuyết này nên đề xuất chấn chỉnh, bổ sung. Giám đốc
phấn chấn: “Cô đúng là người sinh ra để làm công tác nhân sự. Từ ngày có
cô, mọi thứ không còn lộn xộn như trước, không thấy công nhân thưa kiện
nữa”. Ông bảo hồi trước, suốt ngày chỉ lo giải quyết chuyện thắc mắc,
khiếu nại của công nhân đến “điên cái đầu”, chẳng còn tâm trí đâu để lo
sản xuất kinh doanh.
Tôi nghe ông khen cũng rất mừng. Nào ngờ,
sau đó ít lâu thì phó giám đốc gọi tôi lên: “Tôi cũng chỉ cần cô làm đến
vậy. Bây giờ tôi đền bù cho cô một khoản tiền để cô đi tìm việc nơi
khác”. Tôi rất bất ngờ trước đề nghị này nhưng tìm hiểu kỹ thì biết lý
do chủ yếu là vì bà phó giám đốc… ghen bởi suốt ngày cứ nghe chồng nhắc
“cô Phương, phòng nhân sự”.
Chỉ cần người “giỏi lách luật”
Tính
ra, từ năm 2000 đến nay, tôi đã làm việc ở 5 doanh nghiệp. Tôi nghiệm
ra rằng dù làm tốt hay không tốt gì rồi cũng phải ra đi. Bạn bè tôi
nhiều người làm công tác nhân sự ở các công ty cũng đúc kết: “Ở nước
mình bây giờ, nói đến nghề nhân sự cho mỹ miều chứ thật ra các doanh
nghiệp chỉ cần những người “giỏi lách luật”.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét