Với bất kỳ một công việc hay giải quyết một vấn đề nào đó, hoạt động đánh giá vào cuối chương trình là điều rất cần thiết và cực kỳ quan trọng.
Trong quá trình đánh giá sẽ giúp chúng hiểu rõ được những mặt mạnh (Chúng ta có thể giữ nguyên cho lần tiếp theo), mặt yếu (Hạn chế vấp phải trong lần tới), những điều cần cải thiện (Những cải tiến trong công việc để tốt lên)....
Trong khuôn khổ bài viết này, tôi sẽ giới thiệu cho các bạn cách làm đánh giá (Breakdown) ở 1 vị trí bất kỳ để các bạn hiểu rõ hơn cách làm:
Ví dụ: Đánh giá quá trình tuyển dụng cho vị trí X ở công ty Z. Bạn có thế dùng bảng biểu như bên dưới để đánh giá.
Chúng ta có nhiều cách để đánh giá khi kết thúc quy trình tuyển dụng (Không nhất thiết phải có bảng biểu như trên).
Qúa trình đánh giá vẫn sẽ tiếp tục cho đến khi ứng viên vượt qua thời gian thử việc và bắt đầu trở thành nhân viên của công ty.
Nếu sau quá trình thử việc, ứng viên không đạt với yêu cầu công việc. Bạn cần ngay lập tức đánh giá lại về các tiêu chí khi phỏng vấn ứng viên và rà soát lại quá trình phỏng vấn mình đã bỏ sót điều gì hay không...
Đây là bước cuối cùng trong quy trình tuyển dụng. Hi vọng rằng điều này sẽ giúp các bạn có thêm nhiều kiến thức thực tế và kinh nghiệm khi bước vào công việc tuyển dụng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét