QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

Trong mô hình nhân sự hiện đại đang được áp dụng tại các tập đoàn, các công ty lớn thông thường sẽ có 4 "kiềng" quan trọng, bao gồm: Tuyển dụng, Đào tạo, Quan hệ lao động và Tiền lương. Trong khuôn khổ của Blog này, Tôi sẽ cố gắng mang lại cho các bạn thật nhiều kiến thức thực tế, những điều mà phòng nhân sự đang thực hiện hàng ngày. Từ đó, các bạn sẽ không còn bỡ ngỡ hoặc có kiến thức nhưng xa rời thực tế.

[QTTD] Bước 1 - Tiếp Nhận Yêu Cầu Tuyển Dụng (Tiếp)
[QTTD] Bước 2 - Tạo Nguồn (Tiếp)
[QTTD] Bước 3 - Sàng Lọc Hồ Sơ (Tiếp)
[QTTD] Bước 4 - Phỏng Vấn (Tiếp)
[QTTD] Bước 5 - Nhận việc & Giới Thiệu Nhân Viên Mới (Tiếp)
[QTTD] Bước 6 - Đánh Giá (Tiếp)

Mời các bạn hãy cùng Tôi khám phá những bí mật đầu tiên về nghề nhân sự nhé.

Tuyển dụng là một trong những khâu quan trọng nhất trong công tác nhân sự. Sau hơn 3 năm gắn bó với công tác Tuyển dụng, Tôi xin gửi đến các bạn "QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG" mà bản thân đã tìm hiểu và nghiên  cứu và đúc rút.

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG mà Tôi trình bày với các bạn bao gồm 7 bước quan trọng:

1. Tiếp nhận yêu cầu Tuyển dụng
2. Tạo nguồn
3. Sàng lọc hồ sơ
4. Phỏng vấn 
5. Nhận việc & Giới thiệu nhân viên mới
6. Đánh giá

Với thực tế xảy ra hàng ngày quanh công việc tuyển dụng, Tôi sẽ cùng các bạn nắm vững từng bước, những điều cần lưu ý qua từng bước, những phương pháp có thể áp dụng, những lỗi có thể gặp phải....

Rất mong với những thực nghiệm của bản thân sẽ giúp cho mọi người có 1 cái nhìn tổng quan hơn về công việc nhân sự.

Hiện nay có rất nhiều công ty áp dụng nhiều quy trình tuyển dụng khác nhau, tuy nhiên sau khi nghiên cứu thì 6 bước trên là những bước thiết yếu và quy trình nào cũng cần phải có.

 Quy trình tuyển dụng ở 1 công ty Luật

Quy trình tuyển dụng ở 1 công ty cung cấp giải pháp nhân sự

P/s: Những vấn đề được trình bày trong Blog đơn thuần là những ý kiến cá nhân được rút ra trong quá trình làm việc. Mọi người lưu ý khi tham khảo thông tin nhé.

To be continued...